Meu primeiro trabalho foi em uma funerária. Eu queria pagar uma escola particular. Havia uma distância entre a formação que desejava e os recursos que tinha para alcançá-la, e decidi trabalhar para encurtar esse caminho. Minha ambição era ter acesso a uma educação de excelência.

Ingressei no mercado financeiro e, aos 22 anos, já liderava uma agência de um banco internacional. O aprendizado e as responsabilidades ampliaram minha visão e despertaram a vontade de empreender.

Comecei com uma mesa, uma cadeira e um projeto arrojado. A convicção exigiu trabalho diário, decisões firmes e a capacidade de conquistar confiança. Reuni pessoas dispostas a construir comigo e, em 2021, fundamos a Opera Capital, em Jaraguá do Sul, Santa Catarina.

Em cinco anos, ultrapassamos R$ 12 bilhões em volume acumulado de operações de crédito, com mais de 179 mil operações e 5,2 mil clientes em mais de 500 cidades brasileiras. Aquela ambição inicial transformou-se em uma construção coletiva que hoje abre caminhos para milhares de empresas.

Aprendi que uma empresa avança na mesma medida em que seu líder se dispõe a evoluir. Quem centraliza decisões, limita a velocidade do negócio. Quem interpreta discordância como deslealdade, compromete suas próprias escolhas. Quem cobra protagonismo sem conceder autonomia, desperdiça o talento que contratou.

Quero ao meu lado pessoas que ampliem minha visão: que identifiquem riscos, questionem certezas e proponham caminhos que eu ainda não enxerguei. Ouvir uma verdade incômoda exige maturidade; criar um ambiente em que ela possa ser dita exige liderança.

A cultura organizacional se revela nessas atitudes. Na conduta que o gestor tolera. No conhecimento que ele compartilha. Na maneira como apoia alguém diante de um erro e, ao mesmo tempo, cobra responsabilidade pela solução. A equipe observa e entende quais valores realmente orientam as decisões.

Na Opera, temos um "mural dos sonhos". Cada profissional registra ali o que deseja conquistar e assinala as suas realizações. Cada sonho realizado me lembra da responsabilidade de liderar. Alguém confiou parte do seu futuro ao trabalho que realiza conosco e, aqui, encontrará reconhecimento, perspectiva e condições reais para prosperar.

Essa compreensão também orienta nossa atuação no crédito empresarial. A antecipação de recebíveis converte vendas a prazo em capital de giro imediato. Por trás de cada operação, há um empresário que precisa honrar compromissos, sustentar sua equipe ou aproveitar uma oportunidade de expansão. Conhecer essa realidade de perto nos permite ajudá-lo a avançar com segurança.

Investimos em inteligência de dados, automação e tecnologia para aprimorar a análise de crédito e ampliar nossa capacidade de atendimento. Contudo, essa eficiência deve servir para nos dar mais tempo para o que considero o mais importante: ouvir o cliente e compreender o seu negócio. A proximidade precisa acompanhar a escala.

Quero levar a Opera ainda mais longe. Desejo ampliar nossa presença no Brasil, desenvolver novas lideranças e dar segurança para que mais empresários acelerem seus negócios. Nosso crescimento deve, obrigatoriamente, criar oportunidades para quem participa dele.

Um dia, trabalhei para financiar minha própria formação. Hoje, ajudo a criar as condições para que outras pessoas conquistem o futuro que desejam. Quando alguém assinala uma conquista naquele mural, reconheço o poder de uma oportunidade. Foi assim comigo. E é isso que me move a abrir novos caminhos.

Sobre o autor
Gustavo Roweder é fundador e CEO da Opera Capital, plataforma de crédito empresarial que soma mais de R$ 12 bilhões em volume acumulado de operações. Conselheiro de Administração com formação pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), possui carreira estruturada no mercado financeiro e em gestão de ativos. Sua atuação é focada em governança corporativa, inteligência de dados aplicada ao crédito e no desenvolvimento de culturas organizacionais voltadas à escala de negócios.