Em um cenário de mudanças constantes, tomar boas decisões exige mais do que identificar oportunidades, é preciso definir prioridades, avaliar riscos e entender onde concentrar recursos e esforços. Ter uma gestão ambidestra que olha para o futuro sem descuidar do dia a dia é um desafio, por isso as empresas devem priorizar o planejamento estratégico de 2027. “Quanto mais cedo a estratégia do próximo ano sai do papel, maior o tempo disponível para simular cenários, testar indicadores e alinhar times antes que a operação do dia a dia absorva a atenção da liderança: Pesquisas recentes sobre gestão estratégica no país reforçam esse diagnóstico”, menciona Raquel Schürmann, gerente executiva da Fritz Müller – Hub de Conhecimento, instituição voltada à formação executiva.

O desafio não é exclusividade brasileiro: um levantamento internacional da Board International, feito com 1.500 empresas em 2024, mostra que 72% delas buscam ativamente metas de longo prazo, mas ainda não têm as ferramentas e os processos necessários para sustentá-las, e apenas 16% conseguiram consolidar um modelo de planejamento contínuo.

PILARES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 

Planejamento estratégico é o processo que conecta diagnóstico, prioridades e indicadores ao dia a dia da gestão. Na prática, ele se apoia em alguns pilares. 

O primeiro é o diagnóstico, que cruza a leitura do ambiente externo (mercado, concorrência, câmbio, crédito, cenário geopolítico) com os pontos fortes e fracos internos da empresa. 

O segundo é a definição de objetivos claros e hierarquizados, que evitam a armadilha de tentar avançar em todas as frentes ao mesmo tempo. 

O terceiro pilar é a tradução desses objetivos em indicadores mensuráveis (financeiros, como margem e fluxo de caixa, e operacionais, como produtividade, prazo de entrega ou retenção de clientes). 

O quarto é a governança do próprio plano, com reuniões periódicas de acompanhamento, que permitem corrigir a rota antes que um desvio pequeno vire um problema estrutural.

O impacto de um plano bem estruturado aparece na forma como a empresa reage a imprevistos. “Organizações com metas e indicadores claros conseguem identificar mais rápido onde um resultado está fugindo do esperado e por que, o que reduz decisões tomadas por impulso ou pressão de curto prazo. Também fica mais fácil alinhar as diferentes áreas em torno das mesmas prioridades, em vez de cada setor perseguir sua própria meta isolada”, comenta Raquel.

METODOLOGIA PAEX E MODELOS DE GESTÃO 

Entre os modelos usados por empresas catarinenses para dar estrutura a esse processo está o Parceiros para a Excelência (PAEX), programa da Fundação Dom Cabral (FDC) oferecido pela Fritz Müller. A metodologia combina diagnóstico inicial, acompanhamento técnico periódico e revisão de indicadores dentro do próprio ciclo de gestão da empresa, funcionando como um espaço de troca entre executivos de diferentes setores que enfrentam desafios semelhantes de crescimento e organização.

O principal ganho de um planejamento estruturado não está apenas na definição de metas, mas na disciplina de revisão contínua. "Empresas de médio porte costumam confundir crescimento com estratégia: Elas crescem, mas nem sempre sabem os reais motivos, e é aí que um modelo de gestão com acompanhamento técnico faz diferença, porque obriga a organização a rever rumos com base em dados", afirma Raquel.

REVISÃO CONTÍNUA E PERENIDADE DO NEGÓCIO 

Ela reforça que o planejamento estratégico com acompanhamento da execução é o que sustenta a perenidade do negócio no médio e longo prazo, dando à empresa margem de manobra para atravessar ciclos de instabilidade em vez de apenas reagir sob pressão.

SOBRE A FRITZ MÜLLER 

A Fritz Müller – Hub de Conhecimento é uma instituição genuinamente catarinense que atua como um polo de conteúdo para o desenvolvimento das relações de mercado e melhores práticas no mundo dos negócios. 

Focada nas conexões que o conhecimento pode proporcionar, a Fritz Müller oferece cursos e pós-graduações com base nas demandas empresariais, valorizando pessoas através da capacitação profissional, visando sempre a evolução sustentável de empreendimentos e da sociedade.

Mais informações: www.fundacaofritzmuller.com.br